关于2024年1-6月全县重点建设项目进展情况通报

为深入贯彻省、市一系列经济工作会议精神，围绕“3733”工作部署，聚焦“七大体系”，持续强化项目为王理念，全力推进省市县重点项目及“三个一批”项目建设，坚定不移抓谋划、优服务、强调度、保进度，确保我县经济社会又好又快发展，现将我县6月份重点项目进展情况通报如下：

一、整体进展情况

经6月份年中动态调整后，全县共确定186个重点建设项目，计划总投资585.7亿元，年度计划投资135.3亿元。截至6月底，180个在建项目开（复）工166个，开（复）工率为92%，完成年度投资58.8亿元，占年度投资任务的43.5%。

从完成投资情况看，农业类项目完成年度投资任务的57%;基础设施类项目完成年度投资任务的48.2%；工业类项目完成年度投资任务的42.3%；服务业类项目完成年度投资任务的30.4%；社会事业类项目完成年度投资任务的25%。

从开复工情况看，服务业类、农业类项目全部开工，开工率100%；基础设施类项目未开工4个，开工率93%；工业类项目未开工7个，开工率90%；社会事业类项目未开工3个，开工率75%。

二、存在主要问题

一是项目开工率低后劲不足。全县重点项目开（复）工率仅有92%，目前还有14个项目已过开工时间但仍未按时间节点开工，尤其是社会视野类项目开工率不到75%，离全县重点项目建设年中目标还存在非常大的差距。

二是项目建设氛围不够浓厚。部分单位项目在年初选报上存在误区，忽略项目前期设计、手续办理、资金来源等问题，未对项目进行充分对接论证就随意选报为县定重点项目，致使项目数量增多但部分项目却迟迟不能开工建设，项目转化落地困难，导致项目投资完成率低，1-6月份项目完成投资仅占年度投资任务的43.5%，不能形成有效固定资产投资。

三是项目竞争实力仍不够强。项目储备数量不少，但有体量、有质量、有潜力的项目较少，特别是工业类、创新类、特色农业类项目少，有强劲带动能力的项目更少。项目推进过程中土地、环境、水电路等基础要素保障瓶颈仍然存在突出，短板明显，导致项目“开而缓动、开而不动”。

四是项目服务保障落得不实。部分单位把“项目为王”的理念仅仅停留在口头上，既不重视项目策划包装，又对现有项目服务保障落实不到位。存在部分项目单位管理人员对项目基本情况不了解，造成工作协调困难大

三、下步推进要求

一督促项目开工建设。各项目责任单位、实施单位要克服种种困难，依据制定的节点计划，创造条件尽早促使项目开（复）工。根据节点计划7月份应开项目，必须全部开工建设。其余还未到开工时间的项目抓紧办理手续及前期规划设计，确保能及时开工建设。年内实在不能开工建设的按照重点项目动态调整原则，及时将投资额度大、带动能力强、发展前景好的近期将开工的项目调入到县定重点项目中。

二狠抓项目手续办理。项目责任单位、实施单位要高度重视项目手续办理，明确业务水平高、工作能力强的项目专员，与各级职能部门协调，呈报相关资料，尽快完善项目手续，确保项目建设合法性。

三提高项目建设进度。项目责任单位、实施单位要抓住当前施工的黄金时期，及时向分包领导汇报，积极协调解决项目推进中遇到的困难和问题，全力推进项目建设，力促7月底实现时间任务同步目标。

四要强化项目督导落实。严格落实“五个一”领导分包和“一线专班”、“一月一督查一通报，一季度一考核一排名，半年一观摩，一年一验收”、月中小调度，月末大调度会商等4项机制，解决项目推进中存在的困难。重点项目办将协同督查室联合督查，纳入年终目标考核责任制，进行奖惩。