关于2024年1-12月全县重点建设项目进展情况的通报

今年以来，全县上下认真落实县委县政府决策部署，聚焦七个一体化及5条产业链，全力推进省市县重点项目及“三个一批”项目建设，坚定不移抓谋划、优服务、强调度、保进度，确保我县经济社会又好又快平稳发展。现将我县1-12月份重点项目进展情况通报如下：

一、整体进展情况

2024年全县确定186个重点建设项目，计划总投资550亿元，年度计划投资129亿元。截至12月底，177个在建项目开（复）工177个，开（复）工率为100%，完成年度投资129.6亿元，占年度投资任务的100.5%，比上月同比增长16个百分点。

   从完成投资情况看，农业类项目完成年度投资任务的96.4%；工业类项目完成年度投资任务的102%；基础设施类项目完成年度投资任务的101%；服务业类项目完成年度投资任务的106%。

   从开复工情况看，农业类、服务业类、工业类、社会民生类、基础设施类项目项目全部开工，开工率100%。

二、存在主要问题

一是项目进展不够顺利。目前还有13个重点项目未完成年度任务(项目年度投资完成低于90%）。

二是项目实力不够强大。项目储备数量不少，但有体量、有质量、有潜力的项目较少，缺乏对全县经济社会整体思考，没有立足全县“一盘棋”来统筹谋划项目。尤其是产业项目谋划层次浅，在瞄准关键环和中高端领域尚有欠缺，对培育龙头、提升层级、建立标准、擦亮品牌认识不足，不能对标对表招大引强。项目推进过程中土地、环境、水电路等基础要素保障瓶颈仍然存在，短板明显，导致项目“开而缓动、开而不动”。

三是项目保障不够有力。部分重点项目存在手续办理问题。前期审批手续难度增大，项目建设规划、土地、环评等前期手续办理周期较长，影响了项目的实施进度，同时对项目谋划和招商引资造成了较大制约。

三、下步工作打算

一是紧盯机制健全层层压实责任。对确定的县级领导分包重点建设项目，严格实行“一个项目、一个领导、一套班子、一套机制、一抓到底”的县级领导分包项目责任制，落实“一线专班”制度，每月至少一次深入项目建设现场，督促落实建设责任，协调解决矛盾问题，抓好建设环境营造，力保项目加快实施。

二是紧盯项目的服务和保障工作。牢固树立“一家人思想 店小二意识 三股劲作风”，结合“万人助万企”活动，加强项目跟踪服务，做好项目审批、服务督导等要素保障工作，瞄准重大项目，全程服务，协调帮助项目建设依法合规解决用地、融资、审批等问题，提高项目发展后续力。卡紧节点、加压推进，确保在建项目加速推进，投产项目尽快达效。

三是紧盯政策方向做好项目谋划。紧盯政策风向，紧扣投资动向，围绕我县“七大体系”建设工作，紧盯生物科技、新能源、节能环保等战略性新型产业，积极谋划储备2025年重大项目，争取纳入国家、省、市重点项目盘子，切实提升大项目、产业转型发展项目及先进制造业项目占比。

四是紧盯强化调度严格奖惩激励。定期召开全县重点项目调度会，分管县领导听取重点建设项目建设进度、工作措施、存在问题以及下一步计划，对项目问题集中办理、集中解决，依次清零。对推进快、服务优、成效好的单位和个人，予以表扬，优先重用；对推进不力、成效不佳的进行提醒约谈或严肃问责，树立推动项目建设高质量的良好氛围。